A Support Alapítvány célja olyan személyes és közösségi érdekvédelem, humán szolgáltatások, ellátások biztosítása, közvetítése, amelynek segítségével az arra rászorulók élethelyzetében és társadalomban kedvezõ változások következnek be.Szolgáltatásait az alábbi értékek, etikai és szakmai normák szem elõtt tartásával nyújtja:o A szegények, illetve a szükségben szenvedõk szolgálata, és az irántuk való elkötelezettségo Diszkrimináció mentesség biztosítása fajra, bõrszínre, nyelvre, vallásra, nemre, politikai vagy más meggyõzõdésre vonatkozóan.o Az életvitel megválasztásának szabad lehetõsége. E szabadság addig terjedhet, amíg az más emberek szabadságát nem sértio Az emberi értékek elfogadása, az emberi méltóság tiszteletben tartásao A segítséget igénylõ emberek feltétel nélküli elfogadásao A szolgáltatásokat igénylõk választási szabadsága a probléma megoldási alternatívák közülo A segítettek felelõssége döntéseikért, cselekedeteikérto A segítettek adatainak titkos kezeléseo A segítségnyújtás a szociális munka etikai kódexének elõírásai szerint történikAz alapítvány történetének második szakaszaAz alapítvány 2001-évtõl új fejõdési szakaszba lépett. Két település (Kerepes, Mogyoród) önkormányzatával \"Ellátási Szerzõdést\" kötött, amelynek alapján ellátja a települések valamennyi szociális és gyermekjóléti alaptevékenységét.Az új helyzet -elõnyei mellett- nagy felelõsséget is jelent. Az alapítvány átvette az intézmények valamennyi korábbi dolgozóját. (Mindannyian támogatták az átalakulást) A munkatársaknak megszûnt a közalkalmazotti státusa, amely számukra jelentõs védettséget jelentett. Az önkormányzatokkal megállapodást kötöttünk a finanszírozásról és a szakmai munka részleteirõl. Jelentõsen növekedett a pénzügyi adminisztráció, amelyet a korábbiakban a hivatal végzett el. Meg kellett tanulni az önálló gazdálkodást, hiszen nincs már a háttérben önkormányzat, aki esetleg kisegít a bajból. Az eltelt idõ tapasztalatai megerõsítik ezen ellátási forma elõnyeit. A munkatársak új kihívásként élték meg a változást, jobban átérzik munkájuk eredményét, erõsödött az összetartozás élménye. Jelentõsebbé vált a helyi társadalomban való részvétel, az intézményközi kapcsolatok. A korábbiaknál eredményesebbek pályázataink, a vállalkozók szívesebben biztosítanak adományokat. Az önkormányzatok is kezdik érzékelni ezen szerzõdéses ellátás számukra is elõnyös voltát. Ezzel párhuzamosan megnyitottuk Erdõkertesen a gyermekvédelmi alapellátást biztosító családok átmeneti otthonát, ahol ( 6 településsel kötött ellátási szerzõdés alapján) 30 fõ ellátását biztosítjuk.Az otthon felépítése modell értékû, jól példázza a civil (önkéntes munka) - önkormányzati - vállalkozói - minisztériumi együttmûködés eredményességét. A települések önmagukban képtelenek voltak a szükséges fejlesztés megvalósítására, együttmûködésben nem gondolkodtak. A civil szervezet volt a katalizátor, aki összefogta koordinálta a feladatokat, kidolgozta a szakmai programot, pályázatot nyújtott be, megnyerte a vállalkozói szférát, aminek eredményeképpen az önkormányzatok rendkívül olcsón (1 millió Ft.) jutottak a szolgáltatáshoz. Új feladatként jelentkezett a non-profit menedzsment, a szervezeti struktúra kialakítása. Át kellett alakítani az intézmény dokumentációs, kommunikációs, humán erõforrás, PR, és vezetési rendszerét. A korábbiakhoz képest felerõsödött a tervezés, és a pénzügyi tevékenység szerepe.

Adószám:
19185703-1-13